Bakgrund och kompetens

Søndergaard Consulting består av mig, Paul Søndergaard som har över 20 års erfarenhet av att arbeta som polis. Jag har också vidareutbildat mig inom psykologi, pedagogik, sociologi, stress och krishantering och är utbildad ICF coach enligt standard från International Coach Federation(ICF). Jag har flera års erfarenhet av projektledning och så kan jag tala danska. Jag är numera också certifierad i personlighetsinstrumentet Master Person Analysis, MPA

Som organisationskonsult är mitt kompetensområde utbildningar och föreläsningar i bemötande och hantering av hot och våldssituationer i arbetslivet, utbildning inom ledarskap, grupputveckling. Jag har även kompetens i en metodik för hur man leder större grupper från 30 personer och uppåt i förändringsarbete. Jag har sedan 2003 arbetat med utvecklingsfrågor och min senaste anställning var som kompetensutvecklare/internkonsult inom Polisens chefs- och ledarcenter vilket tillhör Rikspolisstyrelsen. Där arbetade jag under 4 år med att bygga upp ett nationellt ledarskapscenter, designa och genomföra ledarskapsprogram på olika chefsnivåer.

Mitt förhållningssätt

Lyhörd, lojal och lidelsefull är 3 värdeord som är viktiga för mig. Att vara lidelsefull, att känna motivation och glädje inför uppdraget är det viktigaste och det har jag!

Som polis, ledarutvecklare och samtalspartner har jag lång erfarenhet av möte med människor i alla sorters situationer och det har gett mig ett starkt fundament att stå på. Jag bemöter alltid människor jag träffar på ett förtroendefullt och respektfullt sätt, för mig finns inte något annat.

Min syn på lärande och pedagogik

Det är viktigt att hitta varje persons drivkraft och intresse för lärande för att nå resultat och jag arbetar med varierad pedagogik för att nå så många lärstilar som möjligt. Jag använder mig bland annat av samtal, reflektion och upplevelsebaserade övningar, gärna i processform för att lärandet ska bli så effektivt som möjligt. Jag tror på att lärandet ska ske steg för steg, då blir det också en naturlig del för individen.

Min syn på ledarskap

För att bli en bra ledare så måste man ha en insikt om vem man är som person, vilka drivkrafter och starka sidor respektive utvecklingsområde har jag? Det gäller att kunna balansera mellan att relatera till sina underställda på ett bra sätt, likväl som det är lika viktigt att ha verksamhet och målfokus och kunna arbeta mot organisationens mål och ha med sig medarbetarna i detta arbete. Jag har en humanistisk syn på ledarskap, en tro på att alla vill göra sitt bästa men att de behöver olika stöd av sin chef/ledare i detta arbete. Ett humanistiskt ledarskap är såväl förmågan att tänka strategiskt och offensivt som att överraska medarbetarna med små symbolhandlingar.